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    僵尸国企发不出工资 高管给车加油被妻骂“败家
    时间:2021-02-23

      复苏迎来黎明

      “仅坑口电厂我们就建了8个,关停之后3000多人带薪待岗。如果当时集中资源建一个大电厂,当初很可能就是盈利点。”朱立新说,2012年煤炭“黄金十年”停止,煤价一跌再跌,肥矿集团问题逐渐裸露,经营每况日下。

      山东能源集团也尝试过“输血”抢救肥矿集团。然而,40亿元资金注入后,照旧无法扭转局势。李位民说,以山东能源集团的盈利程度,持续“输血”只能为肥矿集团吊住最后一口吻,两三年后仍旧要重回原点,而山东能源集团将被拖垮。

      与肥矿集团蹒跚前行不同的是,当初分开的职工,绝大多数取得了更好的发展。在肥城乃至泰安市,酒店、物业、家政等行业,常常能看到肥矿的老面貌;一批老职工已经创业胜利,在新的地位上找回了事业的春天。为鼓励分流职工创业和吸纳就业,财力好转的肥矿团体今年也拿出专门资金,对优良创业代表进行嘉奖。

    义务编纂:刘德宾 SN222

      肥矿集团董事长朱立新介绍,2008年前后,肥矿集团资金充分,急于寻找新的盈利增长点,提出了“五年建设一个新肥矿”。从内蒙古到青海,从小煤矿到电厂、铝厂,肥矿集团一大量名目雨后春笋般突起,却又受限于规模、工业政策或盈利能力而急火流星般坠落,构成大量的贷款和冗员。

      高达99.5亿元的银行贷款如何处置,是首当其冲的焦点问题。中国农业银行山东省分行行长益虎先容,肥矿集团金融债务波及10家银行,同业和谐举动难度大;肥矿集团属于国有企业,银企沟通也不轻松。为达成最终协定,肥矿集团债权人委员会主席行之间召开会议切磋48次,与企业正式谈判多达39轮。

      在此基本上,肥矿集团按照市场化尺度与治理干部签署合同,考察期内无法达标的将被撤职。今年,已经有多名管理干部被问责。肥矿集团组织部部长油石坤说,在激励和束缚机制的推进下,肥矿集团下属矿井出现了良好的增盈、扭亏势头。肥矿煤业预计人均年商品煤产量超过900吨,比重组前翻一番。

      最难的莫过于想转型却没有资金起源。债权银行在对肥矿下降贷款利率的同时,也请求肥矿集团在8年之内坚持债务范围固定,这象征着肥矿集团在这段时间内没有融资才能。想要彻底还清债务,只能依附现有资产和利润“滚雪球”。

      会谈实现,山东省国资委副主任邵泽武如释重负。他说,依照这一计划,肥矿资产与债求实现匹配,财务累赘明显减轻;企业没走破产削债的门路,银行贷款本金得到保障;债权处理确保了市场化跟法制化,处所金融秩序不受到冲击。

      刚满30岁的常晓伟就是通过竞聘怀才不遇的年轻干部之一,他从副科级的区队长岗位上竞聘成为副处级的肥矿集团团委副书记。“以前机关上很少有年轻人,绝大局部是40岁以上的,‘80后’很少。”常晓伟说:“年青人都是带着冲劲上来的,想干点事件出来,www.04544.com。在工作中也能看出来,经过‘换血’,肥矿集团少了朝气、多了生气。”

      2012年至2015年,肥矿集团累计亏损32亿元;长期拖欠职工工资、社保、公积金等费用累计达12.4亿元,近600名合乎前提的职工因而无法办理退休手续,1000多名大病人员的医疗费长期无法报销。

      丛维凯就是失掉奖励的创业者之。他退岗开办的房产中介公司“金诺房产”现在已经有7家门店,业务成交量跻身肥城市前三名。离开了肥矿的他没有忘却以前的老共事,吸纳了批从肥矿离开的职工到他的公司就业。“7个门店经理有5个来自肥城矿区,公司70%以上的事迹是矿区人发明的。”

      丛维凯是肥矿集团6000多名分流职工之一。2016年底,肥矿集团这个山东省最大的僵尸企业完成债务重整和职员分流。以此为分水岭,肥矿集团走出深夜迎来黎明,一批像丛维凯一样的分流职工,也迎来了事业的又一个春天。

      债务和人员的重组,让肥矿集团每年减少本钱支出3.6亿元、工资支出2亿元。按照重组方案的测算,肥矿煤业年盈利能力大概为2亿元,具备可连续发展和偿债能力。

      有着60年历史的肥矿集团巅峰时代每年盈利超过10亿元,但从“一人一把锨,月月七八千”到大半年发不出工资,只有不到10年时光。

      “取舍离开肥矿的职工,是为肥矿重生做了奉献,我对他们感恩!”朱立新说,大量职工的分流并不安静,肥矿集团各矿井、各班组针对职工一一“下访”,先后梳理了1000多条看法,由肥矿集团层面进行说明或对安置方案进行改良,确保了职工的懂得和接收。

      2016年,煤炭去产能和僵尸企业处置两大义务压顶,山东省启动了对肥矿集团的处置。各方博弈下,肥矿集团处置方案耗时近一年才最终出炉。

      记者 赵新兵 陈灏 肥城报道

      当丛维凯从肥矿集团董事长朱立新手里接过1.5万元创业奖励金时,这位在当地房产中介市场已有一席之地的前肥矿职工无语凝噎。

      “双重组”减去重负

      他说,这一改变的背地,不仅有企业负担减轻、煤炭市场回暖等客观因素,也有着肥矿集团自救的尽力。借侧重组的春风,肥矿集团发展了一系列此前难以推动的改革,强身健体。

      到2015年底,肥矿集团有效资产为94.4亿元,负债总额高达138.93亿元,实际资产负债率约150%。雪上加霜的是,肥矿集团还有大量未移交的企业办社会职能和离退休人员兼顾外费用等额定负担,仅离退休职工住房补助每年就超过2.2亿元,且呈逐年递增态势。

      谈判绝非一团和睦。有介入重组方案制订的人士告诉记者,谈判时拍桌子、摔杯子的都有,有银行不顾债委会共鸣强行抽贷,有债权人通过法院查封了肥矿集团所有银行账号,甚至有供给商打电话对肥矿集团管理层进行人身要挟……

      脱困的压力还倒逼出了肥矿集团更加精致化的管理。肥矿集团集控部信息化管理室主任刘超介绍,肥矿集团今年实现了估算、风险、品质、对标、绩效的全面管理,职工发工资也变成了“挣工资”。一个班组当天用了多少锚杆、多少电,某个工人拿了多少绩效,内部网络上都高深莫测;工作面本钱超标,信息系统会主动给肥矿集团和对应煤矿的负责人发送短信,告诉他们剖析起因并进行反馈和改进。

      “改造重组正在开花成果,浴火重生的新肥矿迎来了拂晓的曙光,浮现出盼望的图景。”在肥矿集团第一次党代会上,朱立新如是说。

      银行方面也进行了妥协,对肥矿煤业、肥矿集团承接的银行债务大幅下调利率,并且延缓本金的偿还;对山东能源集团承接的债务和其余权属企业存量贷款,利率进行下调。

      外力的推动与自救的努力下,肥矿集团复苏势头显明。但在肥矿集团“掌门人”朱立新看来,肥矿集团只能算是“还魂”,远远说不上“回生”:肥矿集团空有一个矿业集团的外壳,有效产业只有600万吨煤炭产能,仅相称于一个中型煤矿,产业构造单一、规模偏小导致发展缺乏后劲、抗风险能力懦弱。他以为肥矿集团固然目前恢复盈利,但远远没有回归到健康状况,“我们债务依然很重,资源配置与人员规模不相匹配。一旦煤炭市场呈现下行,企业很可能再度陷入困难。”

      “当时肥矿集团已经走不动了,哪有钱发工资。”赵军回想说,有一次他给车加了200元钱的汽油,回家就被妻子“熊”了一顿,说他“太败家”。赵军苦笑着说:“咱们这些有点积聚的集团高层都要勒紧腰带过日子了,普通职工有多困难可想而知。”

      经由山东省国资委、山东能源集团和债务人委员会重复商量,终极各方达成致:将肥矿集团优质资产剥离组建子公司肥矿煤业有限公司,承接50%银行债务;肥矿集团和山东能源集团分辨承当30%、20%的银行债务。

      原题目:还魂记:一家僵尸企业的黄昏与黎明

      赵军2016年3月从母公司山东能源集团调往肥矿集团出任工会主席,此时恰是这家老牌国企最困难的时期。到任五个月,他连一分钱工资都没领到。

      比拟于债务重整方案,“人往哪里去”牵动着更多人的心。在处置方案出台之前,肥矿集团就已经着手部署1.9万名职工的去向。朱立新介绍,肥矿集团拟定懂得除劳动合同、竞聘上岗、劳务输出、退岗创业等9条分流安顿渠道,确保职工有充足的抉择空间。

      为使职工“离岗不下岗”,肥矿集团设立了转岗再就业培训基地,集中开设月嫂育婴师、电商等各门类培训。同时,地企结合举行矿区职工专场招聘,邀请山东省内和京津浙等地50多家企业前来招聘。赵军介绍,除肥矿煤业竞争上岗7500余人、肥矿集团保存少部门人员,一万人“无震动”离开肥矿集团工作岗位。

      “分流职工还有25人工作没下落,家庭月人均收入低于500元,生涯艰苦。”朱破新告知记者,肥矿集团已经对他们进行了帮扶,同时也在想措施帮他们找工作。这时,丛维凯走到他身边静静地说:“只剩24个了,有一个我刚应聘从前。”

      新老问题交错,肥矿集团陷入窘境。“此时的肥矿集团,已经成为山东省最大的僵尸企业,各类抵触和问题剑拔弩张。”山东能源集团董事长李位民说,肥矿集团拖欠职工工资、社保用度引发的职工生活缺少保障、适龄人员无奈退休等问题,引起了这两大群体的强烈不满。假如肥矿集团的难题无法彻底解决,将引发肥矿集团及当地系列社会问题,还会因贷款违约引发区域性金融体系危险。

      首先被攻破的是国企“铁饭碗”。以人员重整为契机,肥矿集团在内部履行了全员聘请制,无论是干部仍是一般职工,都有等同机遇参加管理岗位公然竞聘,空白岗位面向社会契约化选聘。一批受限于级别和资格的“80后”“90后”优秀管理者脱颖而出,大批原有的管理干部由于能力和观点无法胜任肥矿发展新要求而丢掉阵地。

      改革之后的肥矿集团,发展超过了重组方案的预期。今年前11个月,在补齐拖欠工资的基础上,肥矿集团和肥矿煤业合并报表盈利2.8亿元,同比扭亏10亿元。这是自2012年以来,肥矿集团首次盈利。

      老牌国企走进傍晚

      朱立新将眼光投向了存量的旧厂房、土地轻易置资源。肥矿集团已经聘任专业机构进行计划,寄愿望于以资产入股寻找策略配合搭档,实现盘活存量资源、找到新的增加点。